时间:02:25:29 来源:金砖国家领导人 作者:鸣人佐助vs斑网 点击:503132
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企业和非政府组织之间的伙伴关系如何取得成功?新浪财经

    这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远社会影响的前景,以及应对当今日益复杂的全球挑战的新途径。如何加强这种关系,实现转型和变革?但现实是,真正平衡权力和影响力、影响深远的伙伴关系非常罕见。许多伙伴关系仍然非常狭窄。他们更像是供应商而不是合作伙伴。美国慈善事业的起点与嘉吉公司已经合作了50多年。嘉吉在1960年赞助了许多国际食品援助计划,美国爱心组织负责将这些计划运送到当时最贫穷的国家和地区的医院和孤儿院,包括伊朗、海地、希腊、哥伦比亚、韩国和墨西哥。这种伙伴关系一直持续到2000年代中期,那时,美国关怀协会的前任首席执行官彼得·贝尔(Peter Bell)开始思考这两个组织如何能够更好地合作和发展,并从这种伙伴关系中获得比金钱更多的利益。2008年,嘉吉与爱心美国联合推出了新的战略伙伴关系。嘉吉公司在头五年认捐1,000万美元,而美国关怀协会负责发起农村发展倡议,以支持农村农业社区的发展和振兴。这一伙伴关系在2013年和2016年得到加强并持续下去。今天,他们的共同目标是改善食品和营养安全,提高农民的生产力,创造更多的市场准入机会,并帮助当地社区发展适应社会趋势的能力和机制。在农村发展倡议的支持下,危地马拉、洪都拉斯和尼加拉瓜的农民都参加了一个名为“营养未来”的方案,该方案使他们的家庭收入增加了22-50%。同时,2180名村储贷协会成员在加纳省下了超过1.12万美元,印度Kachi县发起的生存和教育发展项目帮助5594家牛奶生产商建立了与正规乳品市场的联系,该市场的利润增加了两倍,收入增加了182%。总的来说,嘉吉与美国爱心协会的伙伴关系已经影响到10个国家的220万人,投资超过2500万美元。学会改变:基于对美国CARE和嘉吉员工进行的深入访谈,他们过去10年一直密切参与伙伴关系的演变,我们确定了许多因素,这些因素常常导致伙伴关系走向成功。凝聚合作伙伴,建立广泛的共同目标,促进共同价值观的发展,以及深入思考和真诚承诺的沟通与合作,可以促进可持续的影响。这些影响甚至可能超出合作伙伴最初设想的范围。首先,我们需要制定雄心勃勃的共同目标。为了实现共同目标和长期伙伴关系的稳定,企业和机构需要花时间相互深入了解,以便它们各自的专长能够被纳入当前项目。为了获得灵活性和广阔的实施空间,企业和机构必须利用新的机遇,全心全意地致力于建立长期伙伴关系。嘉吉公司中美洲哥伦比亚分部的布兰卡·维莱拉说:“需求是无限的,但资源是有限的,我们的目标是找到最好的方式利用我们的集体资源来增强我们的积极影响。”其次,我们应该有共同价值观的推动力。嘉吉与CARE美国伙伴关系的战略转型要求双方充分理解对方的价值观,并参与其价值观的重塑和发展。但是确定共同的价值是一个持续的过程。合作伙伴需要不断寻找方法改善自己,并为他们服务的人创造更持久和深刻的影响。例如,嘉吉公司和美国爱心公司员工参与度的提高极大地提高了他们的社会影响力。此外,我们应该共同创造并继续改进。经过50多年的合作,嘉吉公司和美国爱心公司已经充分学会尊重彼此的能力和观点。合作伙伴之间的沟通和承诺越多,他们就越有弹性地处理挫折和失败。此外,内部沟通要真诚。沟通不仅意味着彼此交谈或提供季度报告,而且意味着诚实的反馈、相互信任、尊重和平等。“合作伙伴应该是朋友和值得信赖的顾问,”爱心美国战略合作伙伴的执行董事琼·加维·伦德格伦(Joan Garvey Lundgren)说:“嘉吉和美国爱心一直积极参与对话。”最后,在外部力量的帮助下。无论是通过政策变革宣传、联合营销活动,还是利用品牌效应促进社会共同利益,企业与非政府组织公开合作,实现社会影响力的这条路径,开始慢慢显示出其优势。嘉吉是美国CARE的第一个合作伙伴,在美国发起伙伴关系网络。通过深入合作,嘉吉和关爱美国超越了短期的地方社会影响,实现了更广泛、更持久的变化。伙伴关系的力量。当然,嘉吉公司与美国爱心公司的伙伴关系也面临着许多挑战。例如,在早期阶段,没有足够的基础设施来确保各小组在各国和地区连续收集有价值的数据。这使得进一步的评价和分析更加困难。还有其他挑战,例如如何有效地利用不同机构的专门知识,以及如何合理地优先考虑不同国家和区域的需要。他们意识到,通过合作,他们可以同时操作多个具有不同目标的项目。例如,嘉吉公司分享了其在农业生产和供应链改进方面的做法,而美国关怀协会则贡献了其在社区赋权、教育和经济发展方面的专门知识。这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远的社会影响的前景,以及解决当今日益复杂的全球挑战的新途径。我们希望,嘉吉与美国爱心公司50年来,特别是过去10年的战略伙伴关系,将有助于我们睁开双眼,找到实现长期和可持续发展目标的坚实途径。(本文摘自斯坦福社会创新评论)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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Ant Gold Clothes计划以7亿美元收购英国支付公司

    阿特拉斯

    据英国《金融时报》报道,阿里巴巴金融服务部门Ant Golden Clothes正与英国跨国支付公司World First谈判,以7亿美元收购后者。

    据报道,蚂蚁金衣公司已三亚色色_半生缘剧情介绍网经“瞄准”世界第一有一段时间了,双方已经谈判了好几个月,预计在未来几周达成协议。届时,这笔交易预计将是中国科技公司迄今为止进入英国蓬勃发展的金融技术领域的最大尝试。分析人士说,安特金衣集团收购“世界第一”突出了中国在全球经济中日益增长的金融实力,如支付基础设施。

    据知情人士透露,双方尚未就这笔交易达成协议,这笔交易仍有可能被取消。

    银行表示,金融行为监管局已接到通知,拟在蚂蚁金衣与世界第一银行之间进行交易。目前尚不清楚Ant G芬芳岁月_交通事故分类网olden Clothes是否是全面收购World.,或是否允许世界第一的现有投资者,如风险投资公司FTV Capital,保留其股份。

    世界首先主要从事货币兑换业务,然后逐步发展其他支付业务。2010年,世界第一银行开始进入中国市场,为中国商家提供美元、欧元、英镑、日元和加元的国际收据服务。此外,“世界第一”是第一个申请支付许可证的外国投资支付机构。2018年5月2日,世界第一银行向中央银行提交了进入中国第三方支付市场的申请。7月,通过投资悦宝商务信全国政法工作会议_姓名测字网息咨询(上海)有限公司提供网络支付和手机支付服务,成功获得了中央银行颁发的支付许可证。

    进入中国市场以来,世界第一也取得了良好的成绩。自2008年进入中国市场以来,世界第一帮助50000多家中国出口商从世界各地筹集资金;仅在2017年,世界第一就为中国回收了45亿美元,即每天1200万美元。

    近年来,安特金衣正在通过投资股票或商业合作来加速海外pe 管_平方公里 平方米网分销。2015年,Ant Golde心力衰竭的治疗_免治马桶网n Clothes在印度的第三方支付平台Paytm拥有两份股份;2016年,Ant Golden Clothes投资于泰国支付公司Ascend Money;同年12月,它参与的韩国第一家互联网银行K-bank也获得了韩国政府的许可。

    在2018年1月,购买美国货币汇款公司的钱克,每股18美元(12亿美元)被终止,因为交易未能获得CFIUS的批准,这导致支付3000万美元(2亿美元)的分手费。

    在试图进入美国市场失败之后,这一次金银服装已经瞄准了英国市场。如果蚂蚁金质服装能成功地获得世界第点击网赚_张艺兴张碧晨网一,这意味着蚂蚁金服装将顺利进入英国,其“国际化”进程将进一步发展。(记者秦天红)

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    陈俊歌

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